لتعزيز العمل المشترك المجلس العربي للطاقة المستدامة نظم ندوة بعنوان ادارة الطاقة الكهربائية الفعالة
في إطار مساهمة المجلس العربي للطاقة المستدامة التابع للإتحاد العربي للتنمية المستدامة والبيئة وأحد هيئاته المتخصصة في مجال الطاقة المتجددة وكفاءة الطاقة ، وللتخفيف من آثار جائحة كورونا للحد من آثارها التي ألمت بدول العالم ولتعزيز خدمة العمل العربي المشترك بالقيام بسلسلة من الندوات والدورات حيث يقيم المجلس احدث 
ندواته العلمية يوم الثلاثاء الموافق ٢٨ يوليو ٢٠٢٠ عبر برنامج زووم ندوة ولقاء تحت عنوان : “ادارة الطاقة الكهربائية الفعالة” يديرها الدكتور بدر الطويل نائب رئيس مجلس إدارة المجلس العربي للطاقة المستدامة بالإتحاد ، وينسقها المهندس سالم العجمي عضو مجلس ادارة المجلس العربي للطاقة المستدامة بالاتحاد.
ويستضيف اللقاء الدكتور المهندس الإستشاري فاروق الحكيم رئيس جمعية المهندسين الكهربائيين المصرية وعضو مجلس الطاقة العالمي ويحاضر فيها عن ادارة الطاقة في المنظمات والإتجاه العالمي في الطلب على الطاقة وكيفية تحسين كفاءة الطاقة في الصناعة ، وايضا المهندس الإستشاري محمد سليم سلمان رئيس قطاع مركز أبحاث الجهد الفائق بلشركة القابضة لكهرباء مصر، ويحاضر عن بطاقات الأداء المتوازن وربط بطاقات الأداء مع التخطيط الإستراتيجي والمناظير الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن.
ويشرف على الندوة واللقاء دكتور أشرف عبد العزيز الأمين العام للإتحاد العربي للتنمية المستدامة والبيئة والدكتور محمد اليماني رئيس المجلس العربي للطاقة المستدامة.
واشار المهندس محمد سليم لأهمية وضع خطة استراتيجية ومؤشرات الأداء لتحقيق الأهداف ونحدد لكل هدف الارقام والمعدلات المطلوبة ونرصد له الميزانية التى خصصت للقيام بالمهام التى تنقلنا للوضع المستقبلى المراد الوصول اليه، ومن المهم العمل وفقا لبطاقة الأداء المتوازن وهناك شركات فشلت لأنها لديها استراتيجية ولكنها فشلت بسبب عدم التواصل مع الموظفين فهم لايعملون وفقا للأهداف التى وضعت فى الاستراتيجية .
ولدينا العديد من المؤشرات للأداء ولكن نحتاج المفتاح الذى يحقق المكتسبات السريعة ولتحقيق نجاح نسبى ليعطى دافعية للانجاز واستكمال باقى أهداف الخطة،وتحليل البيانات ،وتحسين معدل الاستهلاك النوعى للوقود ،وانتهاج منهجية علمية من بطاقات الأداء المتوازن .
وادارة الجودة الشاملة وفقا للأهداف وحساب انتاجية العامل ورضا العملاء عن الخدمة وصولا للتفوق التنافسى والمقارنة المعيارية والكفاءة والقدرة وياتى ذلك بالنمو والتطور فى التدريب وتحسين الخدمات الداخلية لترجمة الأهداف والخطط الاستراتيجية لاهداف قابلة للتطبيق على أرض الواقع ويحتاج ذلك تحسين البنية التحتية وتنمية القوى البشرية وتغيير ثقافة العمل ليقبل الموظفون على العمل وتنمية الانتماء للشركة.
